资产并购作为企业实现外延发展的重要途径，短期可以使股东获得超额回报，长期通过业务、技术、管理协同获得正向收益，壮大企业竞争能力。在我国上市公司的发展史中，涌现了不少的成功案例。例如海螺水泥，利用上市后的资金优势，并购了大大小小数十家同业公司，形成了显著的规模效应，成为A+H上市公司中为数不多的H股溢价的企业，过去15年股价增长超过20倍；又比如融创地产，作为过去十年房地产行业最大的黑马，“买买买”是其规模扩张的不二法宝，十年间从零起步做到了两千亿市值；再比如吉利汽车，通过并购沃尔沃一炮打响，并实现了技术和品牌溢价，加快了吉利的发展历程（近期又有入股蔚来传闻），即将跻身全球车企市值TOP10。 水处理实力厂家格源。

     那么，哪些行业更适合并购成长模式呢？笔者认为，通过同业并购快速发展需要满足以下几个条件：
1、所在行业进入成熟阶段：也就是说行业的核心技术基本成熟，产品、工艺趋于稳定、标准化，例如房地产行业的并购交易就非常频繁，而光伏行业技术还处于快速迭代期，电池效率问题没有成熟方案，因此并购案例很少。 水处理实力厂家格源。
2、具备明显的规模效应，必须大于交易成本和并购后的融合摩擦成本，因此必须具备非常明显的规模效应才能体现出并购交易的价值。
3、行业集中度不高且竞争加剧：较低的行业集中度给了大型企业并购中小企业充分的机会，同时行业竞争加剧又导致中小企业有足够的退出意愿。 水处理实力厂家格源。
4、政策层面的支持：从2007年开始水泥行业的政策就是以控制过剩产能，关停高耗能高污染项目为主，同时鼓励行业兼并，因此诞生了中国建材、海螺水泥等一批行业巨头业。 水处理实力厂家格源。

       对比上述标准，笔者经过跟踪观察，认为水务环保正处于并购爆发的关键时间窗口。这个行业经过近二十年的市场化改革，经营模式和技术工艺已经非常标准成熟了，但集中度依然不高，具有企业数量多、规模化不足、区域分散等特点。根据中国水网2018年的数据，供水市场排名前十（CR10）的企业占有16.5%的市场份额，污水市场排名前十（CR10） 的企业占有27.2%的市场份额，没有一家企业的市场份额超过5%。而且，水务行业本身区域性较强，通过并购整合打破地域限制，是企业实现快速扩张的一条便捷路径。特别是最近几年，在生态文明国策的驱动下，行业格局也在快速调整：一方面市场机会集中涌现，另一方面监管标准不断趋严，相对一部分中小企业由于盲目激进，大量出现现金流断裂的情况，这就给了龙头企业低价并购的机会。

本文来自：中国水网